紡織行業的變革管理(ppt 39頁)

紡織行業的變革管理目錄：
1、變革在企業發展中的作用
2、競爭優勢的來源
3、企業變革的解決方案
4、管理變革
5、知識轉移中的學習曲線
6、成功的變革項目的過程管理
7、企業變革的風險
8、變革過程的幾個關鍵點
9、變革管理的行動計劃

紡織行業的變革管理內容提要：
從工業經濟時代到新經濟時代的變化：
從“短缺經濟”變革為“過剩經濟”
從“生產”導向變革為“客戶”導向
從“地域”競爭變革為“全球化”競爭
從相對“穩定”變革為快速“變化”
從產品型成功到能力型成功
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管理變革：
管理係統要在一段時間後進行係統變革
管理係統會產生許多衝突和滯後
管理係統會產生惰性和技術性勝任
管理係統會產生自適應性
管理係統會產生自組織性
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成功的變革項目的過程管理：
1.初步界定問題的程度及危害；
2.探討其係統原因及可能的解決方案；
3.確定變革可能對正常工作形成的幹擾和潛在的後續影響，由此研討變革的難度，牽涉麵大小，介入的深度；
4.對變革的目的和方式在經營層中達成共識；
5.界定問題，並形成一個解決方案，細化出工作量，並做出預算；
6.實施中可能因素的預測和對相關部門責任及義務分析；
7.成功的發動企業內部參與熱情；
8.將後備人才及重點涉及部門骨幹編入實施隊伍；

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