日化行業資本運營戰略與實務專業講座(ppt 52頁)

日化行業資本運營戰略與實務專業講座目錄：
一、組織決策者們共性的難題
二、什麼是核心競爭力？
三、企業目標是什麼？
四、常見的企業發展擴張方式
五、什麼是資本運營
六、資本運營的範疇
七、資本運營的總目標和資本運營分目標
八、資本運營投資決策的目標
九、如何尋找好的資本運營項目
十、資本運營要考慮的因素
十一、地區怎樣選擇新的經濟增長點並進行資本運營
十二、企業怎樣選擇新的經濟增長點並進行資本運營
十三、企業內部18新利网址多少 的內容和外部資本運營的內容
十四、資本運營的基本環節
十五、資本運營與企業現金流
十六、企業成功購並三要素
十七、資本運營專題講座總結

日化行業資本運營戰略與實務專業講座內容提要：
資本運營的主要環節：
資本運營預測（定性、定量）
資本運營投資決策（確定型、風險型、不確定型）
資本運營計劃（目標、時間、人員、經費、管理）
資本運營控製（前饋控製、適時控製、反饋控製）
資本運營分析（比較分析、比率分析、趨勢分析、結構分析、單項分析、綜合分析、財務分析、非財務分析、機會分析、風險分析、戰略分析等）
……

廣義的杠杆：
政治、社會、經濟
林肯——獨立宣言
鄧小平——一國兩製
朱容基——雙百方針
投資決策
選擇一個與其它投資者、合作者、支持者共同的利益點——“支點”
設計一套行之有效的運作機製和調動各方麵積極性利益分配機製。——“力臂”
通過杠杆原理的作用，使自己有限的資本與他人較大的資本相結合，從而調度運作更大的資本，實現更大的資本規模效益。
……

資本運營專題講座總結：
企業發展離不開資本的內部積累——實業資本運營（算術級數增長）；也離不開資本的橫向集中和資本的社會化控製——產權資本運營、金融資本運營、無形資本運營（幾何級數增長）；前者稱為企業發展的內部管理型策略，後者稱為企業發展的外部交易型策略。二者相得益彰，不可偏廢。前者好比是1，後者好比是0，沒有1，0再多仍然是0，隻有1沒有0，也不可能迅速把企業做大。

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