醫療行業企業績效管理--OUTLINE介紹(ppt 91頁)

醫療行業企業績效管理--OUTLINE介紹目錄：
一、績效評估總論
二、績效評估製度實例
三、績效評估製度的構成要素及處理方法
四、績效評估與獎勵

醫療行業企業績效管理--OUTLINE介紹內容提要：
何謂績效及績效評估：
績效：指為了實現企業的全體目標，構成
企業的各部門、或個人所必須達成的業務上之成果
Performance Rating:對企業內各集團或個人所計劃的目標，實際上產生怎樣的結果（成果），以期、年、或以長期的趨勢來加以把握，然後與計劃、基準、目標或前期實績等對照，評估其實現的程度
……

績效評估成功的基本條件：
高層經營者製定明確的理念與方針，並對製度的設計及運用表示強烈的關心
根據行業、規模，應采用適合企業經營實況的製度
設計製度時，對部門間或個人間的管理對象及其相關事項，應特別用心協調，以期使實施人員的努力朝著同一方向進行
……

為了增加事業部利潤時的合算性看法：
產品合算性是從產品邊際利潤大小來看的，以售價減去變動成本而求出邊際利潤
短期性沒有任何限製條件時，每單位產品的邊際利潤大的產品合算性較高
提高全體的銷售額有困難時，須全力投入於銷售邊際利潤率較大的產品
中長期的合算性有如前述時，則以每單位產品的修正邊際利潤之大小來判斷。

..............................