如何從企業內部的創新來應對醫藥市場doc15

近一段時期以來，隨著能源、鋼鐵、藥物原材料資源的價格不斷上漲，稀缺經濟時代是這一個時期的主要特征！規模經營和優勢經營，特別是壟斷經營是解決問題的唯一戰略方法！對於醫藥企業來說，在研發、生產、經營流通、醫院臨床醫療終端、藥店終端的產業鏈條中市場和政策環境的變化是劇烈和紛亂無章的；三項製度改革為國家政策的指導方向。如何在資本運作、品牌管理、服務營銷、質量運營、產品管理等諸多領域來分析和管理資源是最主要的核心工作。
　　在資本領域，信息的多維化和適時化為資本運作的手段！政策戰略布局的利潤率是目的。品牌化管理是有單品牌向多品牌過渡的必由之路，也是產品生命周期避免目前中國醫藥產品短命的必有之路！價值利潤的來源！服務營銷是現實營銷中價值上升中需要關注的中間環節，是產品提升的關鍵。內涵豐富。質量運營管理是目前藥品行業需要特別技術要求的問題，特別是中藥企業。產品的不良反應和同質化是必須解決的質量標準。產品管理是特性和利益的需求最高點。不同時期的賣點提煉和終端客戶的思維需求合二為一是產品管理的目的。
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