武漢XX眼科醫院經營提升建議案.doc7

作者按：俗話說“不識廬山真麵目，隻緣生在此山中。”雖然，我來到武漢xx醫院隻不過三個月的時間，但以我以前的職業習慣（品牌服務機構企劃）卻可以從第三方的角度來看待xx眼科經營提升的問題，也許可以起到跳出慣性思維的束縛為武漢xx的可持續發展提供一些新的思維和策略。

xx谘詢報告前傳

回答1：武漢xx眼科醫院的定位問題：
武漢xx眼科醫院是一家為武漢市民以及湖北民眾提供眼部醫療保健與眼部疾病完美解決方案的專業醫療服務機構。它集診斷服務、治療服務、護理服務、保健服務為一體。
作為企業的定位至少要強調兩點：我們提供什麼樣的服務，服務對象是誰。作為專業的眼科醫院，我們服務的對象是武漢乃至湖北的消費者，我們的使命是為他們提供恢複眼部健康的解決方案及服務。

回答2：武漢xx的目標市場：
1、 非醫保人群；（未成年人；農民；個體商人等）
2、 非醫保服務項目；（LASIK、驗光配鏡等）
3、 特色專科項目；（xx的學術強勢項目）
武漢xx未能在醫保體係之內，所以我們的主要市場在非醫保人群，特別是未成年人，非常的有市場價值。以及不在醫保體係內的醫療服務項目如準分子，醫學配鏡等。

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