日化行業民營企業組織結構分析(ppt 74頁)

日化行業民營企業組織結構分析目錄：
一、與市場競爭要求存在較大差距
二、國有企業組織結構的特點和問題
三、也使企業組織運行效率相對低下
四、構建一個有競爭力的企業組織
五、企業組織與結構的定義
六、組織設計定義
七、組織設計內容
八、在什麼情況下需進行組織設計
九、組織設計應考慮的內容
十、組織結構的形式——直線型組織
十一、.........

日化行業民營企業組織結構分析內容提要：
組織設計定義：
所謂組織設計，是建立或改造一個組織的過程，即對組織活動和組織結構的設計和再設計，是把任務、流程、權力和責任進行有效的組織和協調的活動。通過組織設計，為企業中的全體人員一一指派工作職責並協調其工作，以期在達成企業經營目標的過程中獲得最佳的工作績效。
……

組織結構的形式——直線職能型組織：
特征：首席執行官對業務經營部門和職能部門均實行直線型領導;職能部門與業務部門之間僅僅是指導和監督關係。
優點：保持了直線型統一指揮的優點，發揮了職能製的專業化管理特長。
缺點：部門之間的橫向聯係較差；直線型領導和職能型領導容易發生衝突；信息傳遞路線長，容易出現官僚現象和組織僵化。
解決辦法：不少企業通過經常召開大會和部門協調會議的方式理順部門關係。
適用範圍：這是一種經典的組織方式，為大多數企業所采用。
……

組織結構的形式——矩陣型組織：
特征：同一名管理人員既同原職能部門保持組織和業務上的聯係，又參加產品或項目小組的工作。參加項目小組的成員受雙重領導，一方麵受原所屬部門的領導，另一方麵受項目小組的領導。
優點：縱向關係和橫向關係結合，靈活性強。
缺點：員工受雙重領導，往往會發生一些矛盾和衝突。
解決辦法：隨項目的開始和結束，而設立或解散相應的項目小組。
適用範圍：需要集中多方麵專業人士參加完成的項目或任務。

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