論服裝行業高績效團隊(ppt 135頁)

論服裝行業高績效團隊目錄：
1、什麼是團隊？
2、團隊角色診斷與管理
3、診斷團隊的發展階段

論服裝行業高績效團隊內容提要：
團隊產生的原因分析？
權力和威望已趨向從個人向團隊轉移，這與我們這個時代的風氣有一定的關係。
權力的集中容易導致腐敗，因此更好的辦法就是分權。
從業人員受教育的水平越高，他們要求在管理中有自己的發言權的願望也就越強烈。
對於很多人來說，所有重大的決定都由一個人說了算，這無論是從心理角度還是從智力角度來看都是不能接受的。
……

誰更適合做團隊領袖？
要改變一家公司的財富，最迅速也是最穩妥的辦法就是換一名總經理。
最好的領導：是團隊成員最樂於接受、個人舉止和形象與人們期望相符的人呢?還是那種在任職期最有可能帶領團隊成員完成既定目標的人?
……

團隊的構成實際上是一個平衡的問題。團隊需要的不是一個個平衡的個體，而是能夠在組合起來以後平衡的群體。團隊中的每個人都是既能夠滿足特定需要而又不與其他的角色重複的人。這樣，人類的弱點才能被克服，優點也就能充分釋放！

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