紡織行業工作計劃與管理培訓(ppt 43頁)

紡織行業工作計劃與管理培訓目錄：
1、項目計劃的製定和管理
2、周報的填寫及管理

紡織行業工作計劃與管理培訓內容提要：
製定計劃的準備：
對工作產品的確定
對工作產品（及更改）的規模的估計
對工作量和成本的估計
對進度和裏程碑的確定
對風險的識別和控製
對其它管理方法的確定（如配置管理或質量保證）
對其它相關約束的確定（外部人員、設備等）等
……

項目周報：
項目周報是組織用來監控計劃進行程度的彙報機製：
項目周報的編寫者：項目經理
項目周報的內容：
本周工作計劃執行情況（已經完成的工作及對這些工作的度量）
本周工作中產生的問題、風險和變更情況
下周的工作計劃
……

周報的彙報方法：
部門經理的周報每周五下班前發送副總經理(可用電子郵件).
各級領導應給予下級足夠的時間編寫周報.
(各級領導注意督促執行)

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