家具行業關鍵業績指標設立與績效管理(ppt 135頁)

家具行業關鍵業績指標設立與績效管理目錄：
1、18新利真人网 管理戰略明晰
2、績效管理激勵理論的發展曆史和不同理論對比分析
3、公司各部門/各級主管、員工在績效管理體係中的角色和職責定位
4、以平衡計分卡為核心的部門績效管理方法論述
5、綜合考慮結果和過程的員工個人績效管理方法論述
6、案例分析
7、係統介紹關鍵績效指標的定義，及其在公司績效管理體係、薪酬管理體係和整體18新利真人网 管理體係中的位置和作用機製
8、關鍵績效指標的流程確定方法介紹
9、關鍵績效指標體係的質量測試體係和關聯性考察
10、案例分析
11、係統講述公司指標向部門、團隊和個人層麵的分解方法體係
12、KPI指標體係的更新和管理
13、案例分析
14、績效考核評分中的常見誤區
15、績效考核的及時有效性及考核結果的應用介紹
16、以績效為導向的企業文化氛圍的建立
17、綜述

家具行業關鍵業績指標設立與績效管理內容提要：
績效管理的基本含義：
績效是員工對崗位職責的實現程度，反映了員工在崗位上的業績表現。
業績表現影響公司目標的實現，直接關係公司的生存和發展
不斷改善和提高員工在崗位上的業績表現是18新利真人网 管理的出發點和落腳點
建立以績效為導向的企業文化是越來越多的公司關注和努力的工作方向
……

總經理：
在董事會的總體要求指導下,明確公司層麵的業績指標
領導公司績效管理與考核小組,將公司目標分解至部門層麵;與各部門負責人就業績目標構成及具體實現程度進行溝通,達成一致
在董事會的總體要求指導下,明確進行部門考核的時間表,監督部門考核的正常進行
依據公司績效管理製度和部門考核結果,領導進行對各部門的綜合業績表現進行評估,對部門總經理在本考核期間內的表現進行評價
……

平衡計分卡的主要信息：
每張平衡計分卡均由單個關鍵績效指標組成
每個關鍵績效指標都包含對其名稱、計算方法、考核頻度和目標值的描述
需要確定數據來源和處理部門以保證關鍵績效指標的準確性
在平衡計分卡中，通過賦於關鍵績效指標不同的權重來反映管理上不同的側重點

..............................