日化行業企業企業並購與重組方案研討(ppt 83頁)

日化行業企業企業並購與重組方案研討目錄：
第一部分：重組、並購及資本運營的原則和基本概念
第二部分：企業並購的整體流程與關鍵步驟
第三部分：特殊的並購交易形式—杠杆收購及管理層收購
第四部分：案例分析及問題解答

日化行業企業企業並購與重組方案研討內容提要：
企業重組的整體框架：
企業未來的轉型策略必須在確認自身戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程、以及業績評估三個元素進行整合，並取得信息技術的充分配合與支持，才能全麵提升管理水平。
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中國企業在重組中麵臨的挑戰：
員工觀念落後，難以接受新的體製和管理理念
企業缺乏精通資本運作的人才，在相關的財務問題和融資安排方麵無法妥善處理
大部分員工缺乏管理的專業背景與技能，難以接受新的管理體係和不適應與國際接軌的管理運作方式
企業性質決定員工缺乏變革的緊迫感，並對於企業變革存在抵觸
員工習慣於在平均主義的環境中生存，對打破現有分配體製有一定的顧慮
企業缺乏集成的信息係統，內部條塊分割明顯，各自為政，員工對打破現有的運作體係有疑慮
管理層與員工之間缺乏上下交流的通暢渠道，以便於管理政策的全麵貫徹及實施情況的及時和準確反饋
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資產負債資本重組：
主要包括資產重組、債務重組、以及資本重組
主要特點：
側重資產轉移，把資產所有權進行重新分配及調整，旨在把企業資產重新包裝和債務重新安排，從而增加企業的財務價值
資產與債務的重整需與企業的發展策略和業務計劃相適應
經常伴隨新股東的進入，資本結構進一步優化。

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