現代紡織行業績效管理體係(ppt 79頁)

現代紡織行業績效管理體係目錄：
1、以往企業管理的重心
2、現代企業管理的重心
3、現代企業的上下級關係
4、工作目標的溝通
5、工作目標溝通的步驟
6、目標檢查溝通步驟
7、如何進行目標管理的督導
8、財務指標的構成
9、客戶指標的構成
10、企業內部運行指標
11、……

現代紡織行業績效管理體係內容提要：
現代企業管理的重心：
教導（領導）——成立學習型組織；
團隊（層級）——構築共同的願景；
創新（經驗）——變革、危機管理；
績效（公平）——考核、績效管理；
能力（資格）——競崗、末位淘汰。
表現形式：360度全方位。
……

現代管理者必須具備的素質：
“前瞻性”的判斷能力;
領導“團隊”的能力；
推動“項目”的能力；
有效“授權”的能力；
有效“溝通”的能力；
解決“問題”的能力。
……

目標確定的誤區：
宏觀目標指標驚人——吹破牛皮；
年度目標模糊不清——無所適從；
戰略目標絕對保密——無人理解；
部門目標互不支持——各自為政；
個人目標行政指令——缺乏回路。

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