汽車行業績效管理係統流程介紹(ppt 72頁)

汽車行業績效管理係統流程介紹目錄：
第一部分 績效管理係統介紹
第二部分 績效管理係統流程

汽車行業績效管理係統流程介紹內容提要：
經常性指導的意義在於：通過經常不斷的指導能確保員工從一開始就能把工作做正確，省卻大量花在等問題產生以後再去解決的時間。同時還能確保員工的工作結果與下道工序客戶所期望的產品一致
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策略性薪酬管理係統－目的：
吸引，保留和激勵有才幹的員工以達到組織的目標
為建立和支付薪資提供一個可靠的基礎
分別關注關鍵問題 崗位價值 (相關的崗位價值)- 價值實現 (績效衡量)
為管理內部的平衡設立政策和程序
幫助管理部門溝通薪資政策
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薪酬管理：
薪資比率
員工薪資在帶寬內
員工薪資在帶寬外
根據崗位或等級變動調整薪資

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