紡織行業績效考核與績效管理專訓(ppt 90頁)

紡織行業績效考核與績效管理專訓目錄：
一、為什麼要進行績效考核
二、績效考核的應用
三、績效評價程序
四、績效評價舉例

紡織行業績效考核與績效管理專訓內容提要：
考核的目的總結：
1、通過正確的指導，強化下屬已有的正確行為和克服在考核中發現的低效率行為，不斷提高員工的工作執行能力和工作績效；
2、為晉升、工資、獎金分配、人事調整等18新利真人网 管理活動提供可靠的決策依據；
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絕對評價法：
A、生產記錄法
B、定期檢查法
C、推進法
D、行動特征評定法
E、減分法
F、關鍵事件法
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考核結果的修正：
A、寬嚴修正：
為了避免各部門主管在把握評價標準時寬嚴不同，因此，需要對評價結果進行統計修正；
B、部門修正：
由於各部門確實存在績效方麵的差異，因此必須在寬嚴修正的基礎上進行部門修正，以確保公平。

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