服裝行業激勵性薪酬體係的有效設計(ppt 40頁)

服裝行業激勵性薪酬體係的有效設計目錄：
1、有效設計薪酬激勵體係：目標
2、內在報酬與外在報酬
3、業績掛鉤工資（PRP）
4、業績工資結構圖
5、工資類型及其特征
6、現代企業薪酬製度的特征與職能
7、製定薪酬體係應遵循的原則
8、設計薪酬體係應實現的目標
9、設計薪酬體係應考慮的因素
10、薪酬規劃及各分類計劃
11、……

服裝行業激勵性薪酬體係的有效設計內容提要：
人員有效激勵：
激勵相容
激勵相容指的是追求自身收益（貨幣收益與非貨幣收益）的個體的目標與預定的社會目標（我們把它界定為資源利用效率最大化）一致。
激勵相容是企業激勵機製設計的基本要求，即要實現企業目標和個人利益均得到有效的滿足。
薪酬激勵必須同其他的激勵形式有效的結合起來
雙因素理論
激勵因素：成就、賞識、工作本身、責任、發展和成長等因素。
……

設計薪酬體係應考慮的因素：
企業的特征
企業不同的發展階段、行業特征的薪酬策略是不同的
公司的經營政策和目標
欲取得市場領先者的公司必然應該是一流的薪資水平
財務及成本上的考慮
公司利潤收益、現金流量等都是考慮公司支付能力的
因素
行政上的考慮
公司行政支持的服務能力
管理上的考慮
公司對薪酬的管理能力
其他因素的考慮
公司的文化、價值觀、地域、人才市場的發育程度等
……

職能等級工資的管理：
職級的升降
根據績效考核（主要是業績因素），可半年評定一次。（越頻繁，激勵效果越佳，但過於頻繁，工作量會繁重，而且如果沒有有效操作，可能還會引起形式化和員工內心抵觸）
企業要調控升降比例，保證大部分不升不降，小部分升，小部分降

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