汽車行業計劃管理製度討論稿(ppt 30頁)

汽車行業計劃管理製度討論稿目錄：
一、目的
二、適用範圍
三、責任
四、生效日期
五、正文

汽車行業計劃管理製度討論稿內容提要：
長期計劃（如三年業務計劃）是確定公司未來發展方向和奮鬥目標的戰略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容必須考慮以下幾個方麵：
企業產品的發展方向；
企業生產的發展規模；
企業技術發展水平，技術改造方向；
企業技術經濟指標將要達到的水平；
企業組織、管理水平的提高和安全環保等生產條件的改造；
職工教育培訓及人力發展計劃；
能源及原材料的節約。
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編製公司長期計劃的主要依據：
經濟發展的需要；
市場需要；
公司的生產技術條件；
國內外科學技術最新成就和發展趨勢；
技術改進、引進和改善管理、提高員工技術水平以後所能提供的潛力。
……

生產計劃部：
《生產計劃》由生產計劃部負責編製。
《生產計劃》編製主要依據《銷售計劃》，同時應參考《新技術推廣計劃》、《技術改造計劃》。
《原輔物料需求計劃》由生產計劃部根據《生產計劃》進行編製，在單耗方麵應做好與技術部、及車間的銜接。

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