能源行業激勵性薪酬體係的有效設計(ppt 40頁)

能源行業激勵性薪酬體係的有效設計目錄：
1、有效設計薪酬激勵體係：目標
2、內在報酬與外在報酬
3、業績掛鉤工資（PRP）
4、技能掛鉤工資（SBP）
5、工資類型及其特征
6、現代企業薪酬製度的特征與職能
7、製定薪酬體係應遵循的原則
8、設計薪酬體係應實現的目標
9、設計薪酬體係應考慮的因素
10、薪酬規劃及各分類計劃
11、……

能源行業激勵性薪酬體係的有效設計內容提要：
業績掛鉤工資（PRP）：
經驗表明，業績工資（PRP）體係的成功實施必須應滿足以下條件：
為使業績衡量成為一項有意義的活動，必須使個人之間的業績有顯著差異；
工資範圍應該足夠大，以便拉開員工工資的距離；
業績衡量必須有效、可靠，而且必須能將衡量結果與工資結構掛鉤；
評估人員應有熟練技能設定業績標準，並操作評估過程；
組織文化支持業績掛鉤體係；
……

設計薪酬體係應考慮的因素：
企業的特征
企業不同的發展階段、行業特征的薪酬策略是不同的
公司的經營政策和目標
欲取得市場領先者的公司必然應該是一流的薪資水平
財務及成本上的考慮
公司利潤收益、現金流量等都是考慮公司支付能力的
因素
行政上的考慮
公司行政支持的服務能力
管理上的考慮
公司對薪酬的管理能力
其他因素的考慮
公司的文化、價值觀、地域、人才市場的發育程度等
……

職能等級工資基本介紹：
基於職位族，按工作崗位的職務履行能力與知識技能進行工作分類。如在一個公司中可將所有崗位劃分為以下職位族：管理（指管理者）、研發、工程技術、專業服務、銷售、行政事務、操作等
每個職位族進行工作崗位分等（職等）。如管理職位族：有總經理、部門經理、主管等。可分為若幹等
每個職等中分若幹級（職級）。

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