能源行業VAM加值管理(ppt 110頁)

能源行業VAM加值管理目錄：
1、IBM的營運策略
2、VAM推行時之績效評量工具
3、市場業務營銷
4、產品工程設計
5、產品設計易於大量生產
6、產品生產製造
7、Vendor Day 的作法
8、會計製度
9、品管部門
10、INTEL馬來西亞廠的VAM活動
11、……

能源行業VAM加值管理內容提要：
IBM的營運策略：
產品設計之初，讓生產線人員盡早參與
成品直接出貨至分銷商的成品倉庫
擴大自動化以加強生產流程之暢順
零缺點計劃
一年以存貨周轉為12次為目標
簡化信息係統，將與產品生產有直接關連的部門遷移到生產線旁，重新規劃
……

產品容易裝配：
順手
防呆
少電線、接線
少焊點
少鎖螺絲
……

Vendor Day 的作法：
事前由采購以各功能(工程、采購、IQC、財務、品管等)不同的問卷發給供貨商先行調查，以收集供貨商的不便、抱怨、不了解或建議及一些支持需求
回收問卷，分送公司有關單位先行審查了解
在Vendor Day可先分組討論，溝通。再集合一起回答疑問，讓全員參加人員(不論是供貨商或公司有關單位人員)都了解彼此關切的重點

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