飲食行業怎樣創建企業的培訓體係(ppt 51頁)

飲食行業怎樣創建企業的培訓體係目錄：
一、企業戰略與培訓
二、培訓麵臨的挑戰
三、如何製定企業培訓計劃
四、如何製定培訓預算
五、如何進行培訓的組織實施
六、如何確定培訓需求
七、如何選擇培訓供應商
八、如何將進行培訓成果轉化
九、如何進行培訓效益評估
十、如何進行培訓的持續改進
十一、如何讓培訓管理更有效

飲食行業怎樣創建企業的培訓體係內容提要：
個人年度培訓與發展計劃：
每個員工根據自己本年度工作計劃，結合培訓路徑圖，製定出適合自己的年度培訓與發展計劃。
該計劃連同個人工作計劃一起製定。它是完成工作計劃的有力保證。
“途徑”包括參加公司舉辦的培訓、閱讀書籍、網上學習、工作中學習（OJT）、輔導等
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如何使外訓成本低效果好：
對於少數培訓需求不大的專項培訓，18新利真人网 部將為其提供外部公開課信息，部門經理選派人員參加。為確保成本低效及效果高效，每次公開課選派1-2人參加，回來後由受訓人員將所學傳授給其他員工，實現資源共享。
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我們是如何選擇培訓供應商的?
是否適合培訓矩陣的分析結果?
如何落實學習成果?
內容,風格和課程設計是否與課程的目標一致?
所有的所需技能在課程中是否得當體現,並且和企業經營目標掛鉤?
質量vs數量
先診斷後開方
企業經理和學員以及講師共同參與課程設計
課後跟蹤(Follow up)

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