醫療行業如何防止組織衰敗(ppt 35頁)

醫療行業如何防止組織衰敗目錄：
一、作者生平
二、主要著作及內容
三、如何防止組織衰敗
四、影響

醫療行業如何防止組織衰敗內容提要：
《關於領導力》：
領導不是優秀的個人能力的結果，而是團體的產物。領導者總是來自團體並有追隨者的。領導者從團體中獲得他的核心價值：抓住團體的潛在價值，抓住人們所信任的和所需要的，這些是團體運轉的動力，使團體的發動機高速運行。
大規模的組織需要各層次的領導者來使之運轉，製定和改變組織政策並添加活力。
領導力是一種需要傳授和培養的技能。
……

《卓越》：
如果一個人在大街上說，“那個站在上麵的家夥一定很優秀，但我卻是一個笨蛋，隻要做得象一個笨蛋就可以了”——那麼，一些卓越的人就不會脫穎而出。我們要培育一種卓越的觀念，應用到社會的各個方麵。由於導彈的設計者不勝任或者調整最後一個閥門的機械師不勝任，導彈很可能會在發射台上爆炸。在我們社會上的其它事情也是如此。我們需要優秀的物理學家、機械師，優秀的內閣成員以及優秀的一級教師。社會的普遍作法就是努力為了有更好的表現而奮鬥。我們應該給那些想要努力奮鬥的人留有空間 。
……

現狀：
商人們喜歡說他們可以明確地衡量目前的經營---即盈利及損失情況。但是公司今天賺錢很可能是因為在許多年以前作出的明智決策。現在公司的管理者可能會作出錯誤的決策，使得公司在今後的十年裏蒙受磨難。
大多數狀況不佳的組織已經習慣性地對自己的缺點視而不見了。它們經受災難，不是因為它們解決不了自己的問題，而是因為它們不願意正視自己的問題。它們會直視著自己的錯誤，把它們當作是優點和必要條件。

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