日化企業新利体育取现 組織與控製方案(ppt 52頁)

日化企業新利体育取现 組織與控製方案目錄：
第一節：新利体育取现 組織與類型
第二節：新利体育取现 組織設計與建立
第三節：新利体育取现 控製

日化企業新利体育取现 組織與控製方案內容提要：
一個從事全國範圍銷售的公司，通常都按照地理區域安排銷售隊伍。
幾個因素刺激加快了地區化進程：
產品大眾化市場已緩慢地分為大量更小細分市場
改進的信息和營銷調研技術也在刺激地區化
零售商的實力日益增加
……

產品經理的責任可以細分為6項：
發展產品的長期經營和競爭戰略。
編製年度營銷計劃和進行銷售預測。
與廣告代理商和經銷代理商一起研究廣告的文稿設計、節目方案和宣傳活動。
激勵推銷人員和經銷商經營該產品的興趣和對該產品的支持。
不斷收集有關該產品的性能、顧客及經銷商對產品的看法、產品遇到的新問題及新銷售機會的情報。
組織產品改進，以適應不斷變化的市場需求。
……

產品管理組織有好幾個方麵的優點：
產品經理能夠將產品營銷組合的各要素較好地協調一致起來。
產品經理能比一個專家委員會更快地就市場上出現的問題作出反應。
那些較小品牌產品，由於有產品經理專管，可以較少地受到忽視。
產品管理組織對年輕的經理們來說，是一個經受鍛煉的大好場所，因為在那裏幾乎可以涉及公司經營的每一個領域的活動。

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