醫療企業新利体育取现 組織與控製方案(ppt 52頁)

醫療企業新利体育取现 組織與控製方案目錄：
第一節：新利体育取现 組織與類型
第二節：新利体育取现 組織設計與建立
第三節：新利体育取现 控製

醫療企業新利体育取现 組織與控製方案內容提要：
一個從事全國範圍銷售的公司，通常都按照地理區域安排銷售隊伍。
幾個因素刺激加快了地區化進程：
產品大眾化市場已緩慢地分為大量更小細分市場
改進的信息和營銷調研技術也在刺激地區化
零售商的實力日益增加
……

產品經理的責任可以細分為6項：
發展產品的長期經營和競爭戰略。
編製年度營銷計劃和進行銷售預測。
與廣告代理商和經銷代理商一起研究廣告的文稿設計、節目方案和宣傳活動。
激勵推銷人員和經銷商經營該產品的興趣和對該產品的支持。
不斷收集有關該產品的性能、顧客及經銷商對產品的看法、產品遇到的新問題及新銷售機會的情報。
組織產品改進，以適應不斷變化的市場需求。
……

產品經理組織並非沒有缺點：
產品經理的組織設置會產生一些衝突或摩擦
產品經理雖然能成為自己所經管的產品的專家，但很難成為公司其他功能的專家
產品管理組織所需要的費用常常高出原先的預計
品牌經理任期通常都很短
分裂的市場使品牌經理很難開發一個從總部角度出發的全國戰略。

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