飲食企業事業部財年規劃(ppt 76頁)

飲食企業事業部財年規劃目錄：
1、客戶需求分析
2、競爭力分析
3、主要策略
4、推進計劃
5、組織保障及資源需求
6、財務預算

飲食企業事業部財年規劃內容提要：
職責：
保證完成公司下達的各項經營指標；
負責產品的策劃、開發，不斷推出有競爭力的產品；
負責產品推廣的策動、支持和監控，製定產品政策並提供技術支持；
不斷優化和創新運籌模式，降低運營成本，提高產品的競爭力；
負責產品生命周期全程的質量管理；
建立健全高效的事業部運營機製。
……

競爭優勢+機會：
S1：中國市場占有率和知名度第一
S2：覆蓋麵廣的銷售/服務渠道
S3：較強的市場推廣能力
S4：成熟的產品運作機製
S5：原台式深厚的管理基礎
W1：未深入了解客戶需求，關注客戶體驗不夠
W2：產品品質和服務水準不如國際一流公司
W3：渠道的增值推廣能力較弱
W4：產品和服務不能滿足客戶多樣化、個性化的需求
W5：信息化水平不如國際一流公司
W6：技術儲備能力不足
W7: 員工多渠道發展體係不健全
……

經營、18新利真人网 、信息等工作全麵貫徹增值策略：
4.1經營分析：及時、準確
增值在於通過手段信息化，提高分析效率；並深入業務，為決策層提供符合業務規律的分析建議
4.218新利真人网 ：全麵增值
A部門考核，增值在於觀念創新，形成良性溝通機製，促進流程優化
B.個人考核，增值於繼承和深化目標管理機製，提升個人績效
C.繼承“事業部之星”激勵機製，增值於提供各方信息，提升評選的榜樣激勵作用
4.3信息化建設：長短並重
A.開發當前業務亟需的支持係統，如變式BOM、母盤管理係統等，直接增值
B.配合推進公司級的PDM係統和生產計劃係統的開發，為未來積累技術、方法和人才。

..............................