汽車行業目標管理相關資料(ppt 35頁)

汽車行業目標管理相關資料目錄：
1、目標的多樣性
2、目標管理的含義
3、建立目標的意義
4、目標管理的作用
5、目標管理的基本原則
6、目標管理的特征
7、目標製定的SMART原則
8、目標管理參考指標
9、設定目標的步驟
10、目標分解方法
11、工作目標協議填寫方法
12、……

汽車行業目標管理相關資料內容提要：
目標管理的作用：
提供參與管理的基點；
兼顧組織目標和個人目標；
加強個人能力的開發；
凝聚作用；
激勵作用；
評估組織和個人；
……

目標管理參考指標：
利潤指標（營業額、利潤額、利潤分配）
費用指標（宣傳費、差旅費、辦公費、招待費等）
投資指標（投資項目、期限、投資額、資金來源）
市場指標（市場占有率、市場覆蓋率、客戶滿意度、 客戶忠誠度等）
人事指標（員工數量、人員結構、薪酬水平、員工流動率、培訓人數等）
財務指標（資產總額、資產負債率、資產增值保值率、淨資產收益率、總資產報酬率、資金周轉率、速動比率、成本費用利潤率、應收帳款周轉率）
其他指標（研發、合格率、設備完好率、能耗定額、事故次數等）
……

工作目標協議填寫方法：
期限：以日曆年度為期限。
主體：工作目標應被直接主管和職位任職者雙方所接受並承諾。
比重：比重表明每項目標的相對重要性,總和為100%,分解目標時,同時確定。
實施/行動計劃：期限+方法+資源
部門經理以下人員簡化為時間/期限
工作目標：按其重要程度順序采用簡要、明確的詞句數字填寫。
一式三份,任職者、直接主管及人事部門各存一份,以做工作進度檢查及考評依據。

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