能源行業目標體係設計和績效管理控製(ppt 143頁)

能源行業目標體係設計和績效管理控製目錄：
第一部分 目標體係設計
第二部分 績效考核
第三部分 團隊管理與建設

能源行業目標體係設計和績效管理控製內容提要：
目標管理者的定位？
超越身份，扮演傑出角色
管理者是團隊的“船長”
管理者是企業的布道者
做會講故事的主管
具有企業的精神與團隊合作意識
求真精神（錢可以用，但不能浪費）
……

目標管理的優點：
業績的提高
成本降低
提高工作效率
個人能力的提升
向心力的提高
有效的管理工具
……

什麼是關鍵績效指標？
關鍵績效指標是用於評估和管理被評估者績效的定量化或行為化的標準體係；
關鍵績效指標體現對組織目標又增值作用的績效指標；
通過在關鍵績效指標上達成的承諾，員工與管理人員就可以進行工作期望、工作表現和未來發展等方麵的溝通；

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