家具企業薪酬管理理念與原則(ppt 123頁)

家具企業薪酬管理理念與原則目錄：
一、薪酬管理基礎
（一）什麼是薪酬？
（二）薪酬的四種基本構成
（三）薪酬：你做得怎麼樣？
（四）薪酬的重要性
（五）影響薪酬的因素—內在因素
（六）影響薪酬的因素—外在因素
（七）薪酬的決定因素
（八）分配獎金時經理的考慮
（九）經理的性別與薪酬差別
（十）薪酬製定的基本過程
（十一）現代薪酬管理理念
（十二）薪酬的基本原則
二、工資製度
（一）工資結構
（二）工資製度-薪點工資製
（三）職位評價
（四）職位評價流程
（五）確定報酬因素
（六）明確評分規則
（七）建立評價標杆
（八）進行評價/計分
（九）製訂工資管理辦法
（十）製訂修訂規則
（十一）薪點工資製的特點
（十二）工資製度——提成工資製
（十三）工資製度-談判工資製
三、福利
四、員工持股計劃
五、股票期權
六、管理層收購

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