中國銀行辦公大樓消防報警及自動滅火係統工程施工方案(doc 27)

為搞好中國銀行湖北省分行漢口支行辦公大樓消防分項係統工程的施工，全麵貫徹落實施工企業ISO9001：2000體係，保證工程的順利實施，確保質量，保證工期，圓滿地完成整個工程。我們根據貴單位提供的中南建築設計院的設計方案，特製定以下施工組織設計方案，並嚴格按此方案執行。

一、 項目部組織結構
組織結構圖如下：
二、施工管理
在工程施工階段，公司組成一個專門的項目組，對工作時間、勞動紀律統一管理；工地成員統一著裝，佩帶工牌，並簽定安全責任書。這個項目組的組成及職責範圍如下：
1、 項目經理：
職責：負責整個工程的係統管理，人員調度，技術支援，協調與甲方及其他管理部門的關係，簽送工程聯係單，組織工作人員編製整個工程的進程計劃表，指導現場工程人員施工。工程結束後組織有關人員進行最後的驗收。
2、 質量管理處
職責：負責工程施工中各個工種、各個工序的工程質量整體工程的質量管理，監督各部門的質量落實情況；並參與甲方、監理的與本工程有關的隱蔽工程驗收工作。

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