汽車企業招聘選拔和人員評價體係(ppt 80頁)

汽車企業招聘選拔和人員評價體係目錄：
一、從整體18新利真人网 管理看人員評價
（一）企業必須回答的兩個問題
（二）為什麼企業越來越關注18新利真人网 問題？
（三）圍繞價值的18新利真人网 管理
（四）18新利真人网 管理係統
（五）在18新利真人网 管理中
（六）人事決策的難度來自於多方麵
（七）通過建立模型對人本身的複雜性進行澄清
（八）通過多種評價技術了解人
（九）通過溝通過程的設計傳遞信息
二、招聘係統與技術
（一）招聘的影響因素
（二）企業集團的招聘係統
（三）招聘專員與用人部門經理的角色分配
（四）人力損耗分析的主要分析指標
（五）人力損耗分析練習
（六）常用招聘渠道
（七）渠道特性分析
（八）招聘KPI—質量
（九）招聘KPI—效率
（十）招聘KPI—成本
三、內部選拔與競聘上崗
（一）對外招聘與內部選拔的區別
（二）內部選拔矩陣
（三）競聘上崗的流程設計
（四）競聘上崗案例
（五）主要評價要素
（六）三個職位在各個評價要素的要求
（七）技術思路：評價中心
四、構建人員評價體係
（一）人員評價體係圖
（二）提升勝任力的係統化思路
（三）勝任力特質含義界定
（四）君子與盜賊
（五）勝任力模型的研究方法
（六）人才測評的基本假設
（七）人才測評常用方法

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