GMP綜合症的營銷對策(doc 9頁)

GMP綜合症的營銷對策
據SFDA有關部門統計，7月1日以前通過GMP認證的製藥企業約在3100左右，占全國60%。有2000家企業，近900家車間被迫停產。已過GMP的企業產品占國內藥品市場90%的份額，藥品涵蓋了所有臨床常用品種，完全可以滿足市場需求。　
　　業內有這樣一種說法:“不過GMP等死,過了GMP是找死！”　事實上不實施GMP,是行政型死法；實施了GMP,是經濟型死法。但是各地很少有消息或者新聞說一些中小企業放棄GMP，認證高潮在7月1日後還是不斷，就是說通過GMP來減少低水平重複建設的初衷是落空了！
　　然而，中小型藥企過通過了國家GMP認證後，卻難以被市場認可，普遍患上了GMP綜合症，下麵筆者就這一問題，談談自己的思考及其對策研究。
　　症狀之一、運營成本大幅度提高
　　1、成本提高的臨床表現
　　（1）、通過GMP的成本高昂
　　據了解，GMP有80多項認證規則，包括藥品標簽、使用說明書、殘損藥物的處理等方麵的200多項檢查項目，涉及軟件、硬件、管理等諸多方麵的內容，實施GMP是一項複雜且耗資巨大的係統工程。根據公開資料顯示，僅廠房改造一項，企業花費的資金就達到少則幾百萬、多則上千萬的程度。　
　　根據中國社會經濟調查研究中心會同有關協會組成的“中國醫藥企業競爭力課題組”的調查，在四川某地區共有21個醫藥企業，固定資產共1.8個億，而此次5家企業GMP改造的總投入是2.2億元。其中一個企業的年產值僅1000萬元，科研實力非常薄弱，隻有30個普藥品種維係生產，而此次融資5000萬元通過GMP認證後，如何讓設備不閑置、生產什幺品種，就成了難題；眼看貸款到期，而銷售額卻徘徊不前，讓企業負責人焦頭爛額。
　　西安某藥業有限責任公司花３５００萬元改造中藥製劑車間並通過了ＧＭＰ認證，年產能由５０００萬元提高到了近億元，但由於運營
..............................