零售學與零售管理概述(ppt 105頁)

零售學與零售管理概述目錄：
一、商店位置選擇
二、具體選址方法
三、組織結構設計要求
四、組織結構類型
五、組織文化
六、零售分銷與信息係統
七、商品經營範圍確定
八、商品結構優化
九、自有品牌開發
十、定價策略
十一、定價方法
十二、輔助定價
十三、零售促銷
十四、商店管理
十五、商場設計與商品陳列
十六、服務概論
十七、零售服務設計
十八、特許連鎖經營概論
十九、特許連鎖經營利弊

零售學與零售管理概述內容提要：
損益平衡點分析
銷售毛利、稅前損益、實際損益
平衡點銷售額＝固定費用/（毛利率－變動費用率）
經營安全率＝1－平衡點銷售額/預期銷售額
優秀>30%，優良>20%，一般>10%，不良<10%
店址分析報告
周邊地理位置特征，商業環境，競爭狀況
居民及流動人口消費結構和層次，預計輻射範圍
營業麵積和商品結構，市場定位和經營特色
經營效益預估，未來前景分析
各部門職責
企劃部
參謀部門，把握公司經營現狀和宏觀環境動態，就組織發展和經營事業製定和調整戰略目標與規劃。
發展部
新開店址調查、投資預算，製定店麵建設、裝修、設計統一標準，設備采購安裝並製定使用保養製度。
店麵經營部
經營業績考核，崗位責任、作業規範的製定和監督，分解商品銷售計劃，經營指導，製定實行促銷計劃。
配銷部
製定實行采購製度、分品種銷售采購計劃、商品開發政策、定價策略、促銷策略、物流配送倉庫管理製度
財務部
資金籌措分配使用，投資預算和活動經費，財務核算，貨款結算，繳稅，會計報表財務分析，內部審計
行政部
工資福利，18新利真人网 ，後勤，文化，公共關係，安全，辦公用品
信息服務部
係統開發維護，統計分析，調研，內外部信息收集。
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