某室內裝飾工程施工組織設計(doc 32頁)

某室內裝飾工程施工組織設計目錄：
第一章、編製依據
第二章、工程概況
第三章、施工準備
第四章、施工組織與部署
第五章、工程進度計劃及保證措施
第六章、主要項目施工工藝和要求
第七章、各項保證措施

某室內裝飾工程施工組織設計內容提要：
施工總的指導思想、施工原則及管理目標：
1、指導思想：精心組織、文明施工、安全優質、守約重譽、強化管理、確保工期
2、施工原則：根據工程規模，工期要求，工程特點，施工工藝和現場條件，合理配套生產要素，堅持高起點、高標準，嚴要求，按“統一指揮、網絡管理、分工負責、全麵推進”的組織原則，各分部分項工程，多工種、多工序立體交叉平行流水作水，統籌安排，充分利用時間、空間和施工作業麵相互配合，見縫插針，爭取主動，確保按期保質安全地完成工程任務。
3、管理目標：本工程實行項目目標責任管理，即：項目經理負責製和項目質量、安全、進度、成本考核相結合的管理模式。項目經理部對施工全過程的工程質量、工程進度、安全生產、文明施工和項目成本核算等負全責。
根據業主要求和公司的指導思想，項目經理部確定本工程項目管理目標為：
（1）工程質量：單位工程達到優良標準；
（2）工 期：計劃 年 月 日開工， 年 月 日交驗，實計 天（3）安 全：杜絕重大傷亡事故和火災事故。
（4）文明施工:以《深圳市建設工程現場文明施工管理辦法》及深圳市有關規定組織施工，創文明施工工地；
（5）社會效益：業主滿意，各方反映良好。

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