QCC品管圈活動的流程與成果(ppt 79頁)

QCC品管圈活動的流程與成果目錄：
一、什麼是QCC
二、QCC的發展與曆程
三、QCC小組活動流程
四、QCC推動成、敗的要點
五、QCC與SIX SIGMA
六、QCC成果發表
七、QCC活動成果的評審與激勵

QCC品管圈活動的流程與成果內容摘要：
QCC英文全稱Quality Control Cycle，中文譯作“品管圈”。QCC就是由同一工作場所的人們，自動自發地結成數人一圈的小團體（又稱QC小組），然後全體合作，活用品管的手法，發掘工作現場所發生的問題，並自力自主地加以解決的活動。
品管圈是以工廠內的領班、班長、圈長為核心,把工作性質類似或在一起工作的作業員(通常3至15人為一組)組織起來,施以簡易品管方法、工廠改善原理、價值分析、 人際關係、問題點分析、重點管理與異常管理之培訓;
訓練第一線的主管人員的領導、管理能力;
發掘現場人員的潛在能力,
培養全體員工自動自發地發掘問題目、解決問題的能力,
進而達到自我啟發,交換工作技能與知識的目的,以達成全員經營的目標.
品管圈可說是日本推動質量管理的獨特方法,談起質量管理,幾乎無人不知品管圈.
品管圈引起全世界品管界人士的普遍注意,是由於在工廠推動品管圈,可把科學管理和人性管理結合在一起,促使經營目標達成;另外,實施品管圈可使質量管理的成果具體地表現出來.
因而品管圈計劃性引起基層管理人員的廣大興趣,決策當局莫不重視此種有效的品管方法.

..............................