某公司品管部QC七大手法培訓(ppt 91頁)

某公司品管部QC七大手法培訓目錄：
一、七大手法簡介
二、品管七大手法所體現的精神
三、特性要因圖
四、柏拉圖
五、層別法
六、查檢表
七、散布圖
八、直方圖
九、管製圖

某公司品管部QC七大手法培訓內容摘要：
一、圖表的功用:
　　圖表的應用,可以將繁雜的數字情報轉化,以最簡單的方式表達出來,易看易懂,一目了然.在爭取時間,講求效率的今天,對管理者尤為重要.
二、製作圖表的原則:
　　圖表的必備條件,是要能認用表者迅速內了解全盤,把握重點,作出正確的判斷,下訂對策.
　　所以圖表應簡單明了,重點突出.
七大手法簡介:
　　A.特性要因圖:尋找因果關係.
　　B.柏拉圖:找出“重要的少數”.
　　C.直方圖:了解數據分布與製程能力.
　　D.層別法:按層分類,分別統計分析.
　　E.查檢表:調查記錄數據用以分析.
　　F.散布圖:找出兩者的關係.
　　G.管製圖:了解製程變異.

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