8D方法培訓課程(ppt 60頁)

8D方法培訓課程目錄：
一、 8D方法
二、 解決問題的方法
三、 ISO 的定義
四、 解決根本性問題
五、 何謂8D
六、 何時采用8D
七、 何謂5W2H
八、 執行和驗證臨時措施
九、 確定並驗證根本原因
十、 決定及驗證糾正措施
十一、 執行永久對策
十二、 避免再度發生
十三、 8D—問題改善手法
十四、 步驟1：成立小組
十五、 步驟2：清楚描述問題
十六、 步驟3：決定及驗證臨時措施
十七、 步驟4：確認並驗證根本原因
十八、 步驟5：決定對策及驗證對策的正確性
十九、 步驟6：執行永久措施
二十、 步驟7：防止再發生
二十一、 步驟8：恭賀小組

8D方法培訓課程內容提要：
8D：所謂8D方法(eight disciplines),又稱團隊導向問題解決步驟,是福特公司處理問題的一種方法,亦適用於製程能力指數低於其應有值時有關問題的解決。
解決問題的方法：
首先先分清楚什麼是
糾正
糾正措施
預防措施
什麼是臨時措施
什麼是糾正措施
什麼是長期措施

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