導入六標準差的最佳策略(ppt 30頁)

導入六標準差的最佳策略目錄：
一、 前言～企業的障礙與瓶頸
二、 如何推行六標準差
三、 六標準差的謬誤
四、 導入六標準差的成功關鍵因素
五、 製造業應用實例
六、 服務業應用實例
七、 結論

導入六標準差的最佳策略內容提要：
企業到底遇到了哪些障礙與瓶頸：
企業願景障礙：僅有5%員工了解企業營運目標
員工學習障礙：85%經營團隊每月僅投入一個小時討論策略
財務障礙：60%的公司沒有將預算與策略連結
18新利真人网 障礙：僅有25%管理者與作業者的獎金與策略連結
企業為何無法達成預期的目標：
公司長短期目標未能展開到以流程為核心的跨部門改善項目，並有效結合教育訓練與財務績效
跨部門的質量問題成為管理的盲點
跨部門團隊運作困難
問題解決與績效評核脫鉤，解決意願低落
知道問題所在卻苦於缺乏人力與必要的資源
知道問題所在但缺少有效的解決方法與技術
未能找到根本要因(缺乏實證)，所以問題重複發生
缺乏持續改善的運作機製
如何推動 Six Sigma ：
由上而下逐步建立6σ的觀念
成立推動組織並有效結合HR
進行一波波的綠帶訓練
建立以6σ工具為主的溝通方式
建立6σ的工作環境
培養黑帶團隊
以自己的黑帶培訓現場作業人員
以自己的黑帶持續培訓綠帶
改變企業文化成為一個6σ的公司

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