管理新七手法培訓教程(ppt 91頁)

管理新七手法培訓教程目錄：
一、 箭形圖
二、 PDPC
三、 親和圖
四、 關連圖
五、 係統圖
六、 矩陣圖
七、 矩陣數據解析

管理新七手法培訓教程內容提要：
建立團隊的基礎：
一） 人員數目
二） 團隊的願景與階段性目標
三） 所需的技能
四） 共同承諾的工作方式
五） 相互的信賴
團隊所需的技能：
專門的、技術的（Technical）或者
職務（Functional）上的專業知識
問題解決與作決策的方法
人際的技能－有效的溝通、建設性的衝突
共同承諾的工作方式：
誰做什麼工作
工作時程安排及遵守
需要發展什麼技能
成員身分的維持（參與）
團隊如何作決定及修正決定
品管新七手法特性：
1.是整理語言數據的手法
2.是能有效解決零亂問題的手法
3.是能充實計劃內容,減少遺漏,疏忽的手法
4.是使相關人員能夠了解且協力推行的手法
5.是淋漓盡致表達過程的手法

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