某科技公司品質管理實務(ppt 83頁)

某科技公司品質管理實務目錄：
第一章、認識品質管製
一、品質---企業致勝的利器
二、品質管製的定義
三、品質管製演進史
四、如何管理品質
五、如何控製不良的來源---變異
六、防止不良的要決
第二章、品質應用手法
一、層別法
二、柏拉圖法
三、特性要因圖法
四、實驗設計
五、散布圖法
六、查核表
七、直方圖法
八、分布圖法
九、管製圖法
十、推移圖法
十一、抽樣計劃
十二、品質成本
十三、製程流程圖
十四、IE方法研究
第三章、工廠檢驗製度設計與應用
一、品管組織與工作職掌
二、作業標準與檢驗標準
三、檢驗製度
四、進料檢驗與供應商
五、製程巡檢與線上檢驗
六、出貨檢驗與品質稽核
七、品質工程與不良改善
八、操作者自主管理

某科技公司品質管理實務內容提要：
品質管理的定義：
1、品質管製是一種新的經營管理方法，是經營的思想革命；
2、品質管製將公司內尚未協調的各種管理活動綜合成一個整體的管理體係；
3、品質管製是管理工具，此授予品質管製方麵的職權與責任，以解除管理上的不必要細節，而全力於品質保證的工作；
4、品質管製係指發展、維持及改進產品品質的管理範圍。
5、品質管製是集合全公司全員的智慧與經驗，活用組織體係，促進企業內所有的人、事、物之改善，而達到最經濟之生產，滿足顧客之需求；
做好品質的關鍵七要素：
1、穩定的人員
2、良好的教育訓練
3、建立標準化
4、消除環境亂象
5、統計品管（SQC）
6、穩定的供料廠商
7、完善的機器保養製度

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