黑帶如何更好的完成六西格瑪項目實例教程(ppt 77頁)

黑帶如何更好的完成六西格瑪項目實例教程目錄：
一、《定義階段》-我們在定義階段做什麼
二、《定義階段》-如何進行項目問題陳述
三、《定義階段》-如何繪製宏觀圖
四、《定義階段》-項目的目標陳述要點
五、《測量階段》-如何進行項目描述
六、《分析階段》-失效模式及後果分析
七、《改進階段》-2K因子實驗（基本）
八、《控製階段》-項目如何結束

黑帶如何更好的完成六西格瑪項目實例教程內容提要：
6 Sigma 工藝流程圖要素：
工藝或產品是輸出指標Y和輸入指標X
標準上下限和標準控製文件
所用設備/工具
繪製工藝流程細圖
工藝流程細圖必須依工藝流程圖而畫。更改其一應在另一個中反映出來。
應使用最新的控製文件
標明所有隱形工廠步驟的輸入輸出指標

工藝流程細圖程序：
1，從流程圖中列出工藝步驟
2，加入下列內容
輸出指標
輸出指標標準，若存在
輸入指標
輸入指標標準，若存在
工藝能力或量具能力指標
所用設備
3，標明隱形工廠步驟
4，標明各步驟屬於增值性（VA）或非增值性（NVA）
5，標明各步驟屬於可控性的（C）或噪音性的（N）
6，確認各設備的輸入指標設置
7，確認流程圖準確性
8，必要時更改及更新流程

標準限和工藝能力：
工藝及產品標準
加入X的工藝設置
加入Y 的標準限
標明未記錄的Y和可控的X
測量係統
加入量具重複性及複驗性數據
標明須做測量係統分析的量具
工藝能力
展示RTY，DPU，CPK等的估計值
標明哪些工藝步驟數據陳舊或不完整而需做工藝能力分析

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