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Six Sigma的建製全麵講述(ppt 24頁)

所屬分類:
六西格瑪管理
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Six Sigma的建製全麵講述(ppt 24頁)內容簡介

Six Sigma的建製全麵講述目錄:
1、焦點範圍
2、組織動態
3、黑帶的選擇 (自我評估)
4、財務任務/方針
5、財務裏程碑的關鍵
6、量化指標
7、實體的節省
8、潛在節省項目
9、評估利益可以其對公司的策略價值來衡量
10、建置階段
11、Champion的角色扮演
12、..............................

Six Sigma的建製全麵講述內容提要:
組織動態:
黑帶選擇 (為什麼是我? 為什麼我不能選擇?)
團隊及資源 (為什麼我們必須做這份工作?)
技術支援 (難以啟齒堪請求支援)
主管的洞察力 (Everyone things BBs have it easy)
生涯管理和生涯的成長 (我下一步該到哪個程度?)
組織的歸屬感(這是一個十分孤獨的工作。).
獎勵與讚揚
黑帶的選擇 (自我評估):
你可能是位黑帶,如果…
你收到的唯一笑話是透過電子郵件。
耶誕節, 毫無疑問你將是在耶誕節時發現聖誕燈組中燒掉的小燈泡 。
買花給你的女朋友或是花費這個錢以升級你的RAM是種精神困境.
當 阿拉斯加號上的每個人其他都在甲板( 橋麵)上凝視風景時, 並且你仍然在發動機房的個人旅行中。
在學院內,你認為春假是金屬疲勞破壞號 Spring Break”
Circuit City(U.S.最大的電器通路商)的銷售員無法回答你的任何問題.



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