QCC品管痼管理實施12周(ppt 25頁)

QCC品管痼管理實施12周內容提要：
第一周 實施要點
1.第一周最為重要，必須盡最大的能力鼓舞士氣，讓企業擁有一種熱烈活躍的氣氛，使品管圈變成一種運動，把一切的精神導向品管圈的方向，讓大家一起來開展品管圈活動
2.圈長要熱心領導、主持圈會
3.圈會時鼓勵圈員，造成全員發言、全員參與的氣氛
第一周 圈會主題
1.根據同一體製、同一工作現場、同一工作性質組圈的原則組圈
2.以明主方式選出圈長，如有班組長參加時以班組長為圈長
3.由圈長主持圈會，並推選一名圈幹事，擔當圈會記錄工作
4.以明主方式決定圈名
5.圈長填寫“品管圈登記表”，成立品管圈
第二周 實施要點
1.本周主要重點是讓圈員了解：現場的問題現場人員最了解，所以現場的改善由工作現場的人員直接參與是最有效的
2.選擇活動題目的過程中，注重明主，要求全員發言，全員參與，然後以明主投票的方式決定活動的題目
3.選擇的活動題目不要太大，以自己圈能解決的實際問題為原則，重要度較大的優先選擇，最好能配合上司的方針
4.題目決定後要呈報上司，請其同意或修改後，才能為正式的活動題目
第二周 圈會主題
1.每人提出2~3個問題點，並列出問題點一覽表
2.依重要度作評價，然後再以投票方式決定本期活動的題目
3.提出選取理由，討論並定案
4.依照活動計劃擬定活動計劃表，並決定適合每一圈員的工作分擔。
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