6-SIGMA戰略概括研討(ppt 60)

一、6 SIGMA 的突破性效應
二、6 SIGMA 的突破性效應
三、GE實行6-Sigma後的財務回報
四、Motorola 6-sigma 績效--過去12年
五、為什麼考慮6-SIGMA方法及技術
六、當企業想進一步擴大利潤時會遇到什麼困難
七、質量成本–為什麼選擇 6 Sigma?
八、6-Sigma項目的典型具體目標
九、什麼是6-Sigma ?
十、6-Sigma 目標
十一、何為6-Sigma 及其效益
十二、6-Sigma 戰略發展
十三、通往6 Sigma文化架構之路
十四、Six Sigma 策略展開
十五、建立6 Sigma文化架構
十六、高階管理層培訓計劃
十七、6-Sigma 領導培訓
十八、項目檢討
十九、10 階段6-SIGMA 係統方案導入
二十、6- Sigma 與TQM區別

Motorola 1987
Texas Instrument 1988
ABB (Asea Brown Boveri) 1993
Allied Signal 1994
General Electric 1995
Kodak 1995
Siemens 1997
Nokia 1997
Sony 1997

..............................