企業什麼時候需要品管圈(ppt 60頁)

企業什麼時候需要品管圈目錄：
一、品管圈活動的基本概念
二、品管圈活動的組織
三、品管圈活動的曆程
四、關於發表會
五、成功關鍵


企業什麼時候需要品管圈內容摘要：
我們的企業已經十全十美，毫無問題可改善了嗎？
各部門的問題要由誰來改善呢？難道事事都要等老板、主管來解決？其他占80% 的基層員工袖手旁觀？如要員工自行改善，他們會嗎？不必培訓嗎？如何培訓？
企業雇用了那麼多的員工，難道隻用他們的勞力嗎？無限的腦力資源任其浪費？
員工們上班工作，難道隻是為了領薪水、工資而已嗎？不必讓員工們對工作感到快樂、享受成就感，甚至使員工們成長、進而提高士氣、強化向心力？
員工們有無如下的想法：“我隻要準時上下班就可以了，品質、成本、效率是老板的事，是主管的事，與我無關！”員工們如有類似錯誤的觀念，對企業會造成莫大的傷害，難道不想盡速設法導正嗎？有方法嗎？
……

品管圈重要的活動形式---- 圈會

　　一般而言，每周一次會議即可，每次開會時間不宜過長，約30～50分鍾左右，可在上班的空檔時間或下班後。
　　開會地點在公司內外均可，最好是有桌椅及白板，桌子擺法宜采用對坐。如沒有桌椅時，席地而坐也是很好的。開會前，需落實下麵幾件事情是否都做好：
在開會前，圈長必須參照活動計劃，了解現狀及問題點，決定開會要討論的內容，並準備開會有關事宜；
日期、場所決定，決定是否請相關領導、專家列席指導；
通知小組成員參加。

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