數瑪化的六西格瑪(ppt 77頁)

數瑪化的六西格瑪

一、Sigma(西格瑪)
（一）西格瑪與DPMO
（二）西格瑪級別
（三）西格瑪級別差異
（四）Six (6)
二、Six Sigma(6 西格瑪)
（一）六西格瑪定義
（二）六西格瑪質量水準近乎於完美
（三）六西格瑪的含義
（四）六西格瑪統計定義
（五）一個術語, 兩種意義
（六）測量和方法
（七）六西格瑪發展演化
（八）六西格瑪時間軸
（九）有效完善
（十）六西格瑪方法
（十一）六西格瑪的結果
（十二）為什麼要推行六西格瑪
（十三）六西格瑪樹
（十四）產品的可靠性
（十五）新的現實
（十六）精煉方法
（十七）業務改進目標
（十八）六西格瑪等式
（十九）六西格瑪內部角色
（二十）黑帶
（二十一）綠帶
（二十二）利用改進機遇
（二十三）六西格瑪項目作用
（二十四）DMAIC方法
（二十五）DMAIC 的五階段
（二十六）六西格瑪改進過程
（二十七）六西格瑪目標和關鍵
（二十八）新的六西格瑪要求-- 達到目標
（二十九）新的六西格瑪-- 四項領導原則
（三十）一個總體方案
（三十一）支持六西格瑪運動提高整個組織的實力
（三十二）領導人助推課程表
（三十三）六西格瑪綠帶學習班大綱
（三十四）六西格瑪黑帶行動教學計劃
（三十五）六西格瑪持續改進課程表
（三十六）一把手的作用

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