建築施工企業18新利真人网 管理研討教材(PDF 102頁)

Part1 施工企業組織設計理論介紹與實例分析
Part2 施工企業績效考核理論介紹與實例分析
Part3 施工企業薪酬激勵理論介紹與實例分析
職能設計是通過對企業業務的分析，根據企業戰略，確
定企業的各項職能並層層分解到各個管理層次、部門、
崗位的過程。
l 職能分割越細，工作的完成將越出色。
l 職能分割越細，整合這些工作成為最終成果的時間和精
力就越大。
l 目前的趨勢為高中端組織按職能細分，以追求深度的知
識與市場經驗的積累；中低端組織部分則實行一崗多能，
避免分工過細，從而減少不同職位間的“協調”，降低
運作成本，提高效率。如接聽電話、打字、派送內部文
件、預定出差的機票和住宿，采購辦公用品等行政工作
往往由一個職位完成。這種趨勢的形成主要迫於企業提
高運作效率的壓力，同時也得益於個人電腦的普及和企
業運作流程自動化的提高，使一崗多能成為可能。
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