企業戰略與國學智慧培訓講義(PPT 136頁)
企業戰略與國學智慧培訓講義(PPT 136頁)內容簡介
一、戰略管理過程
二、外部環境分析與“乾坤趨勢管理”
三、“企業太極”與核心競爭力
四、綜合分析與“預見未來”
五、“企業戰略家”與戰略思維
六、戰略選擇與“大時空觀”
七、戰略實施與“變易不居”
八、戰略評價與“企業輪回
韓 楓 （字子易）
主講課程：
課程主要內容：
一、戰略管理過程
1.1 卓越績效與競爭優勢
1.2 21世紀戰略管理的挑戰
1.3 戰略管理需要“大智慧”
“天人合一”與係統思考
戰略規劃與戰略實施過程
戰略管理過程是係統工程
1.4 戰略金字塔
1.5 《周易》智慧與願景未來
周易智慧與中華世紀
為什麼企業要有願景？
二、外部環境分析 與“乾坤趨勢管理”
影響企業戰略的外部因素
2.1 “天人合一”的內涵
2.2 把握宏觀環境的變化
政治與法律要素分析
經濟要素分析
社會與文化要素分析
技術要素分析
人類曆史曆次工業和科技革命
2.3 新經濟環境下 如何掌握企業外部因素
2.3.1 考慮經濟全球化的影響
2.3.2 考慮信息技術的影響
2.3.3 考慮生態環境的問題
2.4 對行業的分析-理解行業
2.4.1 分析行業的吸引力
從福布斯排行榜看行業選擇
2.4.2 了解本行業基本狀況
2.4.3 運用五力模型分析行業
抵禦市場潛在進入者的措施：
針對替代產品威脅采取的措施
控製供應商和購買者的措施：
2.4.4 分析行業壽命
2.5 明確直接對手
2.5.1 誰是企業的直接對手？
2.5.2 同一戰略群組的競爭者
2.5.3 對競爭對手分析的要素
2.6 了解客戶的需求
“人天合一” 與 “人單合一”
2.7 “乾坤趨勢管理”理論
乾坤趨勢管理--乾卦解析
乾坤趨勢管理--坤卦解析
2.8 “乾坤趨勢管理”應用
李嘉誠的成功因素
三、“企業太極” 與核心競爭力
3.1 核心競爭力與競爭優勢
3.2 什麼是“企業太極”？
關於資源 ：
能力的來源和層次：
3.3 “企業太極”和企業戰略
核心競爭力的研討
國內外專家的觀點
如何評定核心競爭力
3.4 競爭優勢的持續性
3.5 價值鏈分析
聚焦關鍵活動
3.6 抓住企業成功的關鍵
關鍵因素與企業發展階段
四、綜合分析 與“預見未來”
4.1 如何應用SWOT分析
4.2 如何使用BSDZ矩陣
4.2.1 進行業務組合分析
巨人集團的主要業務情況
用BCG方法分析巨人衰落原因
4.2.4 金融危機時BCG分析
4.3 GE業務篩選模型
製作GE業務篩選圖的步驟：
4.4 未來情景技術
描繪未來情景的思維模型
未來情景技術的八個步驟
比爾·蓋茨 預見未來的秘密
4.5 國學智慧與預見未來
五、“企業戰略家” 與戰略思維
5.1 “企業戰略家”
企業戰略家的才能及培養
5.2 企業戰略家與“易學”思維
5.3 “太極思維”與戰略分析
“太極思維”與《基業長青》
應用太極思維，轉變理念
5.4 關注未來—藍海思維
紅海和藍海戰略比較
紅海與藍海戰略對利潤的影響
5.5 戰略思維能力培養與整合
戰略思維方式
戰略結構新思維
六、戰略選擇 與“大時空觀”
6.1 公司總體戰略
6.2 波特的一般戰略
6.2.1 成本領先戰略
6.2.2 差異化戰略
6.2.3 集中戰略：
6.3 戰略發展可選的方向
不作為戰略 退出市場戰略
業務整合戰略 市場滲透戰略
新產品開發戰略 新市場開發戰略
相關性多元化
無關性多元化
6.4 戰略規劃設計思路
6.5 戰略發展的可選擇方法
6.7 戰略定位
6.8 “位時應中”與“大戰略觀”
“大時空觀”與戰略定位
七、戰略實施 與“變易不居”
7.1 戰略製定與實施的區別
7.2 戰略實施中的管理問題
7.3 戰略，如何超越不確定性
7.4 “變易不居”與管理原理
超越不確定性 = 成功戰略
7.5 高瞻遠矚公司的變與不變
7.6 通用電氣的戰略五步法
八、戰略評價 與“企業輪回”
8.1 戰略評價
8.2 戰略績效度量工具
8.3 “往來無窮”與戰略循環
戰略規劃過程的兩個循環
8.4 “進德修業”與企業輪回
8.5 東方管理--未來管理主流
讀《易》，悟戰略之“道”--
..............................
二、外部環境分析與“乾坤趨勢管理”
三、“企業太極”與核心競爭力
四、綜合分析與“預見未來”
五、“企業戰略家”與戰略思維
六、戰略選擇與“大時空觀”
七、戰略實施與“變易不居”
八、戰略評價與“企業輪回
韓 楓 （字子易）
主講課程：
課程主要內容：
一、戰略管理過程
1.1 卓越績效與競爭優勢
1.2 21世紀戰略管理的挑戰
1.3 戰略管理需要“大智慧”
“天人合一”與係統思考
戰略規劃與戰略實施過程
戰略管理過程是係統工程
1.4 戰略金字塔
1.5 《周易》智慧與願景未來
周易智慧與中華世紀
為什麼企業要有願景？
二、外部環境分析 與“乾坤趨勢管理”
影響企業戰略的外部因素
2.1 “天人合一”的內涵
2.2 把握宏觀環境的變化
政治與法律要素分析
經濟要素分析
社會與文化要素分析
技術要素分析
人類曆史曆次工業和科技革命
2.3 新經濟環境下 如何掌握企業外部因素
2.3.1 考慮經濟全球化的影響
2.3.2 考慮信息技術的影響
2.3.3 考慮生態環境的問題
2.4 對行業的分析-理解行業
2.4.1 分析行業的吸引力
從福布斯排行榜看行業選擇
2.4.2 了解本行業基本狀況
2.4.3 運用五力模型分析行業
抵禦市場潛在進入者的措施：
針對替代產品威脅采取的措施
控製供應商和購買者的措施：
2.4.4 分析行業壽命
2.5 明確直接對手
2.5.1 誰是企業的直接對手？
2.5.2 同一戰略群組的競爭者
2.5.3 對競爭對手分析的要素
2.6 了解客戶的需求
“人天合一” 與 “人單合一”
2.7 “乾坤趨勢管理”理論
乾坤趨勢管理--乾卦解析
乾坤趨勢管理--坤卦解析
2.8 “乾坤趨勢管理”應用
李嘉誠的成功因素
三、“企業太極” 與核心競爭力
3.1 核心競爭力與競爭優勢
3.2 什麼是“企業太極”？
關於資源 ：
能力的來源和層次：
3.3 “企業太極”和企業戰略
核心競爭力的研討
國內外專家的觀點
如何評定核心競爭力
3.4 競爭優勢的持續性
3.5 價值鏈分析
聚焦關鍵活動
3.6 抓住企業成功的關鍵
關鍵因素與企業發展階段
四、綜合分析 與“預見未來”
4.1 如何應用SWOT分析
4.2 如何使用BSDZ矩陣
4.2.1 進行業務組合分析
巨人集團的主要業務情況
用BCG方法分析巨人衰落原因
4.2.4 金融危機時BCG分析
4.3 GE業務篩選模型
製作GE業務篩選圖的步驟：
4.4 未來情景技術
描繪未來情景的思維模型
未來情景技術的八個步驟
比爾·蓋茨 預見未來的秘密
4.5 國學智慧與預見未來
五、“企業戰略家” 與戰略思維
5.1 “企業戰略家”
企業戰略家的才能及培養
5.2 企業戰略家與“易學”思維
5.3 “太極思維”與戰略分析
“太極思維”與《基業長青》
應用太極思維，轉變理念
5.4 關注未來—藍海思維
紅海和藍海戰略比較
紅海與藍海戰略對利潤的影響
5.5 戰略思維能力培養與整合
戰略思維方式
戰略結構新思維
六、戰略選擇 與“大時空觀”
6.1 公司總體戰略
6.2 波特的一般戰略
6.2.1 成本領先戰略
6.2.2 差異化戰略
6.2.3 集中戰略：
6.3 戰略發展可選的方向
不作為戰略 退出市場戰略
業務整合戰略 市場滲透戰略
新產品開發戰略 新市場開發戰略
相關性多元化
無關性多元化
6.4 戰略規劃設計思路
6.5 戰略發展的可選擇方法
6.7 戰略定位
6.8 “位時應中”與“大戰略觀”
“大時空觀”與戰略定位
七、戰略實施 與“變易不居”
7.1 戰略製定與實施的區別
7.2 戰略實施中的管理問題
7.3 戰略，如何超越不確定性
7.4 “變易不居”與管理原理
超越不確定性 = 成功戰略
7.5 高瞻遠矚公司的變與不變
7.6 通用電氣的戰略五步法
八、戰略評價 與“企業輪回”
8.1 戰略評價
8.2 戰略績效度量工具
8.3 “往來無窮”與戰略循環
戰略規劃過程的兩個循環
8.4 “進德修業”與企業輪回
8.5 東方管理--未來管理主流
讀《易》，悟戰略之“道”--
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