戰略管理培訓課件(PPT 77頁)

理解戰略的概念和層次
了解企業內外部環境分析的內容和方法
掌握不同類型的企業戰略
歡迎您來到本課堂！
第六講 戰略管理
通過本章學習，我們應該做到：
一、企業戰略
企業戰略的構成要素
企業戰略管理的過程
單一企業的戰略
多元化公司的戰略
企業戰略管理
企業戰略管理的原則
企業使命、願景與戰略管理
企業使命
企業願景
企業願景與企業使命的比較
1.從質和量的角度陳述
2、從戰勝競爭者的角度陳述
3、從內部改造的角度陳述
戰略分析
外部環境分析
1、政治和法律環境
2、經濟環境
3、社會和文化環境
資料：寶潔公司的教訓
4、技術環境
宏觀環境分析應注意的問題
企業認為最重要的戰略要素
行業環境分析
行業環境研究思路
如何成為一名成功的淘寶店主？
行業內的競爭分析：波特的五種競爭力量模型
五種競爭力量的戰略含義
企業內部因素分析
企業資源與能力分析
企業的核心能力
價值鏈分析
價值活動的構成
行業價值鏈
企業價值鏈與產業價值鏈
綜合分析方法
複習：戰略的層次
公司層戰略需要解決的問題
競爭層應該解決的問題
職能層應該解決的問題
戰略管理要解決的重大問題
努力就一定有收獲嗎？
做大做強的企業發展的一般軌跡
三、公司層戰略
成長型戰略：發展戰略
一體化增長
一體化戰略的類型
一體化戰略的類型（製造企業為例）
多元化戰略的定義
多元化戰略的作用
多元化戰略的風險
多元化戰略應注意的問題
四、一般競爭戰略
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