辦公室項目招標代理服務方案(DOCX 36頁)
辦公室項目招標代理服務方案(DOCX 36頁)內容簡介
1.1.1 實行項目負責人責任製
1.1.2 實行谘詢成果文件的三級複核措施
1.10.1投標情況的保密
1.10.2招標答疑的保密
1.10.3接收投標文件的保密
1.10.4投標文件的保密
1.10.5評標委員會的保密工作
.10保密管理製度
1.1規範操作程序
1.1項目組織和人員的保證措施
1.2企業工作人員管理製度
1.2建立務實、高效管理措施
1.3.1嚴格的內部審核製度
1.3.2嚴格的內部三級複核製度
1.3內部審核製度
1.4實行成果文件標準化製度
1.5實行工作質量考評製度
1.6.1檔案管理負責製度
1.6.2檔案人員工作製度
1.6.3業務人員歸檔製度
1.6.4歸檔製度
1.6.5檔案保管製度
1.6企業內部業務檔案管理製度
1.7.1公司員工應具備的基本條件：
1.7.2用工方式：
1.7企業內部人事管理製度
（一）招標工作人員安排
（三）招標方案編製的指導思想
（二）招標工作時間安排
（五）招標工作安排思路、工作方式及流程
（四）招標方案編製原則
..............................
1.1.2 實行谘詢成果文件的三級複核措施
1.10.1投標情況的保密
1.10.2招標答疑的保密
1.10.3接收投標文件的保密
1.10.4投標文件的保密
1.10.5評標委員會的保密工作
.10保密管理製度
1.1規範操作程序
1.1項目組織和人員的保證措施
1.2企業工作人員管理製度
1.2建立務實、高效管理措施
1.3.1嚴格的內部審核製度
1.3.2嚴格的內部三級複核製度
1.3內部審核製度
1.4實行成果文件標準化製度
1.5實行工作質量考評製度
1.6.1檔案管理負責製度
1.6.2檔案人員工作製度
1.6.3業務人員歸檔製度
1.6.4歸檔製度
1.6.5檔案保管製度
1.6企業內部業務檔案管理製度
1.7.1公司員工應具備的基本條件：
1.7.2用工方式：
1.7企業內部人事管理製度
（一）招標工作人員安排
（三）招標方案編製的指導思想
（二）招標工作時間安排
（五）招標工作安排思路、工作方式及流程
（四）招標方案編製原則
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