項目開發執行力不足的成因與對策DOC13

項目開發執行力不足的成因與對策DOC13部分內容：

一、 項目開發執行力是實施項目計劃的具體行動能力

項目開發執行力，是指企業員工在深入學習公司理念的基礎上，通過領悟項目開發戰略，並在具體的工作中通過判斷、組織、協調、自控、分配、創新等管理手段來實施項目計劃的具體行動能力。無論是企業的哪個層麵，都存在執行力高低的問題。在項目開發執行力方麵，如果運用得當，將對項目的開發工作產生較大的推動作用，反之，則會阻礙項目的運作。項目開發執行力可以具體劃分為以下四個方麵：
1.企業領導魅力與執行力的關係。作為一個日益壯大的企業的領軍人物，在應對市場紛繁複雜的局麵時，必須要有大思路、大謀略，才能更好地引領一個企業，領導個人魅力是不可或缺的重要因素。有領導者就有追隨者，追隨者會從領導者的個人魅力中得到全新的、深受鼓舞的精神動力，這種企業管理澎湃的磁場將極大地增強企業的執行力。企業領導缺乏魅力，將很容易使企業陷入群龍無首的被動局麵中。針對領導者而言，“從這些人身上我們所學到的並不是什麼魔法，我們學到的實際上就是這些人的熱情……就是他們對於領導藝術的掌握”。領導者的人格魅力是指胸襟、思想、言行等內在的精神素質所體現出的理性與感性相交融，閃爍著人性情感之光的高尚情操，是進行人性化管理的先決條件，是打造先進企業文化的核心，是創造企業團隊精神的向心力。

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