某工程項目策劃方案(PPT 35頁)

基本概念及意義
工程項目係統分析
工程項目前期策劃
工程項目實施策劃
第二章 工程項目策劃
工程項目範圍管理
主要任務是定義項目建設的任務和意義，對建設目的進行明確。
前期策劃的階段主要是在項目建議書和可行性研究報告階段。
是在工程項目立項後，以實現項目決策階段所確立的目標為目的，
而形成的指導性的項目實施方案。
具體包括項目管理實施規劃大綱、項目管理實施規劃、
項目管理實施手冊三個部分。
（2）工程項目策劃的意義
項目策劃確立了項目方向
項目策劃對全局有重要影響
1）項目範圍界定與管理
（1）範圍管理概念與作用
範圍管理概念：對項目應該包括什麼和不應該包括什麼進行相應的定義和控製，
工程項目的範圍既包括產品範圍又包括為完成工程所需的各種活動。
範圍管理作用：明確界麵提升溝通效率、明確目標預防失敗。
（2）項目範圍管理步驟：
（3）項目範圍的界定
項目目標的定義或範圍說明書
環境條件調查資料
項目的限製條件和製約因素
同類項目的相關資料
其他資料（合同條款、項目概況及階段性成果、項目約束條件等）
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