某門市部初步整改方案(doc 16頁)

第一步：對某門市部定位
第二步：完善某門市部的內部管理
第三步　對門市部進行銷售目標計劃管理
第四步：界定用人原則（原則上由廠行政訂）
第五步　規範門市部發貨流程

封麵語
通過對閩江水族的初步診斷，在管理方麵,不健全的地方太多。
主要體現在還沒有一套真正以市場為核心的以用戶為導向的市場運營運作機製和管理係統，有關銷售方麵的規章、程序、標準及考核、獎懲辦法也設有一套健全的製度。雖經半年多的整合、但人情管理、家族管理還是比較明顯，員工沒有真正地同工廠經營業績掛勾，缺乏有效的推動機製，這當中有許多是由於長期曆史原因沉積而形成的，銷綜複雜，要改變並不是一朝一夕就可以解決的。

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