某置業項目物業發展定位報告(PPT 173頁)

一是戰略方向問題——如何把握現實挑戰與未來發展前景的關係，合理占位市場？
二是技術方向問題——如何在地塊外部資源優勢不明顯的情況下，
通過項目內部價值塑造，建立內生動力，實現魯能品牌落地？項目塑造開發品牌的同時，
如何實現與市場層麵的對接，尋找區域未來3——5年市場快消產品，以達成企業3.5年的開發周期?
開發目標：
確保項目銷售利潤率高於25%；
快速樹立項目品牌，通過樹立項目品牌提升企業品牌形象；
項目開發周期約五年，銷售周期約三年半.
開發目標解讀：
1、銷售利潤率高於25%：
1）項目的開發利潤追求相對平穩；
2）界定了本項目規劃設計的核心指標和產品形式。
2、品牌落地：
1）本案要打造成區域內的標杆項目；
2）開發商通過項目品牌的樹立提升企業在西安的品牌影響力。
3、開發周期的界定：
項目開發年銷售量25——30萬平米。
二是技術方向問題——如何在地塊外部資源優勢不明顯的情況下，
通過項目內部價值塑造，建立內生動力，實現魯能品牌落地？
項目塑造開發品牌的同時，如何實現與市場層麵的對接，
尋找區域未來3—5年市場快消產品，以達成企業3.5年的開發周期?

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